家居行業正蜂擁跨界，究竟“出路”如何？
2021-07-02 浏覽量：1183
那麽，“跨界”真的是企業突圍困境的良策嗎(ma)？頭部品牌的跨界給行業帶來的是喜還是憂呢？在疫情影響下(xià)的2020年，家居企業跨界動态又(yòu)如何？
家居行業跨界動态頻(pín)繁，先來給大(dà)家盤點一(yī)波頭部品牌的跨界動态：
1、兔寶寶4200萬投資(zī)喜爾康,布局智能家居：
7月10日，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司發布公告稱，公司參股産業基金拟參與浙江喜爾康智能家居有限公司融資(zī)，本次總投資(zī)4200萬元，近日産業基金與喜爾康簽訂了《投資(zī)協議》，宣告又(yòu)一(yī)玩家入場智能家居。
2、歐派家居與西門子達成戰略合作：
5月28日，歐派家居與西門子舉行戰略合作暨聯合研發簽約儀式。根據公開(kāi)消息，雙方将就聯合研發整體(tǐ)家居嵌入式供電(diàn)方案展開(kāi)戰略合作，強強聯合優勢互補，共同緻力于家居環境配套的完善，打造更加舒适、完整的一(yī)站式家居消費(fèi)體(tǐ)驗。
3、九牧收購德國百年頂級櫥櫃品牌博德寶：
7月16日晚間，據外(wài)媒報道，此前申請破産的德國頂級櫥櫃品牌博德寶已被中(zhōng)國九牧衛浴收購。據悉，中(zhōng)國九牧衛浴企業與博德寶的合同已于7月10日經過公證。
4、美的與聯合利華開(kāi)啓戰略合作，共建洗護新生(shēng)态：
7月27日，美的洗衣機和聯合利華宣布戰略合作，雙方将在品牌合作、定制化産品開(kāi)發、數據洞察等多個維度開(kāi)展深度合作，進一(yī)步利用雙方所有優勢資(zī)源，爲中(zhōng)國消費(fèi)者帶來個性化、健康化、一(yī)體(tǐ)化的洗護産品解決方案，攜手共同打造洗護新生(shēng)态。
5、小(xiǎo)米入股東易日盛：
東易日盛已于7月13日與小(xiǎo)米科技簽訂了附條件生(shēng)效的股份認購協議和戰略合作協議，雙方将在住宅裝修等領域展開(kāi)合作。東易日盛将小(xiǎo)米科技适配的智能家電(diàn)/家居産品納入東易日盛的家裝産品體(tǐ)系，帶入到東易日盛現有銷售渠道。
6、碧桂園再斥資(zī)200億，打造智能家居産業智造基地：
近日，碧桂園集團與安徽省滁州市南(nán)谯區政府宣布合作，聯手打造皇慶湖科技小(xiǎo)鎮。該項目總投資(zī)約200億元。以智能家居作爲核心産業，科學謀劃，推動智能家居産業在當地發展。其實，早在之前碧桂園便有傳聞進軍家居行業的動作，在5月便正式正式入股了蒙娜麗莎。
……
據統計，2020上半年國内家居行業共發生(shēng)融資(zī)、非公開(kāi)招股、并購等事件38宗，多家企業招募的金額超過5億元。可見跨界在家居行業已成了潮流風向。
不務正業or未雨綢缪？
家居領域的企業爲什麽不謀而合地發展主業務以外(wài)的業務領域?
有業内人士表示，這或許與當前不容樂觀的形式有關。随着消費(fèi)升級的影響，消費(fèi)者的需求愈發多變，單一(yī)的品類經營有時候已經滿足不了市場需求，企業業績增長逐漸陷入到一(yī)個瓶頸期，加之家具行業競争愈加白(bái)熱化。在這種情況下(xià)，跨界無疑是衆多企業的不二選擇。
從某種程度上來說，所謂“跨界”卻是企業發展中(zhōng)的無奈。
對于這種現象，行業褒貶不一(yī)，有人說這是不務正業，也有人說這是未雨綢缪。在小(xiǎo)編看來，品牌戰略變化的背後總是免不了争議的，風險和機遇同在。
一(yī)、“風險”
跨界也可以說是品牌外(wài)延拓展，是大(dà)多數品牌發展的必由之路，在一(yī)個品類中(zhōng)做強了，屈于品牌發展的内在需求，就開(kāi)始品類擴張，無可厚非，然而品類的擴張會使原本品牌聚焦定位變得模糊化，處理不好就容易出現“四不像”的情況。
“聚焦定位”是企業實現可持續發展的一(yī)個重要秘訣，但是很少有品牌能夠長期堅持這個簡單的道理，這也是很多品牌最終都會由盛轉衰的原因。
二、“機遇”
不可否認的是跨界的确是具有風險，但一(yī)旦成功轉型，其帶來的前景也是極爲可觀的。企業成長到一(yī)定階段後，均面臨着增長的拐點，選擇跨界，延伸産品品類，實現聯合營銷，通過提供“更多”、“更好”的産品來吸引消費(fèi)者，能夠維持企業的持續增長。
不僅如此，跨界更是企業實力的一(yī)種直觀體(tǐ)現。事實上，一(yī)個企業隻有在主業做精做強的時候，才具有較強的競争能力和抵抗風險的能力，才能有資(zī)本去(qù)涉獵更爲廣闊的新領域。
如地闆業的聖象，櫥櫃業的歐派都是跨行多元化經營的典範。從某一(yī)種程度上來說，企業的跨界動作也會帶來不可忽視的行業影響，達到一(yī)定的宣傳效果。
那麽，家居行業的跨界大(dà)動作，到底是企業的不務正業還是未雨綢缪？或許時間才能給我(wǒ)們答案。
争奪市場的壓力無處不在，盲目的多元化“跨界”發展并不是明智之舉，企業之間的“跟風”隻會造成市場秩序的混亂和企業資(zī)源的浪費(fèi)。
企業練好自身内功，增強實力，量力而行才是明智之舉！
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